PANDANGAN MAPIM-TERAS MENGENAI HANYA 39% Perniagaan Berdaftar Di Malaysia Diusahakan.

Majlis Perundingan Pertubuhan Islam Malaysia (Malaysian Consultative Council of Islamic Organizations) – MAPIM
Space U8 , Eco Mall , Bukit Jelutong , Shah Alam , Selangor Malaysia
azmiabdulhamid58@gmail.com
………………………………………

PANDANGAN MAPIM-TERAS

4hb Julai 2025

Berdasarkan laporan Ketua Pengarah MARA dan statistik Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM), kenyataan bahawa hanya 39% daripada perniagaan berdaftar diusahakan oleh Bumiputera dan 80% daripadanya adalah perusahaan mikro menuntut satu semakan menyeluruh terhadap kelemahan struktural, sistemik dan dasar dalam membangunkan keusahawanan Bumiputera.

Berikut adalah analisis kelemahan utama yang menjelaskan mengapa bilangan dan skala usahawan Bumiputera masih rendah:

🔍 KELEMAHAN STRUKTUR DAN SISTEMIK USAHAWAN BUMIPUTERA

1. Ketergantungan kepada Bantuan dan Subsidi

Ramai usahawan Bumiputera terlalu bergantung kepada bantuan kerajaan (geran, sewa subsidi, pinjaman mudah).

Ini menjejaskan daya tahan dan daya saing, serta melahirkan “usahawan subsidi” dan bukannya “usahawan inovatif”.

2. Perusahaan Mikro yang Tidak Naik Kelas

80% daripada usahawan Bumiputera adalah perusahaan mikro (pendapatan < RM300,000).

Tiada transformasi berskala daripada mikro ke PKS kerana:

Kurang sokongan untuk automasi dan digitalisasi

Tiada insentif untuk pertumbuhan berskala

Kekangan dalam modal kerja dan pelaburan semula

3. Pembangunan Modal Insan dan Budaya Keusahawanan yang Lemah

Kurangnya mindset keusahawanan dari usia muda, terutama dalam kalangan pelajar Bumiputera luar bandar.

Latihan dan pembinaan kapasiti yang ditawarkan masih berorientasi teori dan tidak disepadukan dengan dunia sebenar perniagaan.

Kurang pementoran berterusan dan pendedahan pasaran luar negara.

4. Akses Pasaran yang Terhad

Usahawan Bumiputera banyak beroperasi dalam pasaran tepu seperti F&B dan runcit, tanpa strategi pengkhususan atau penciptaan nilai unik.

Sukar menembusi ekosistem pasaran digital, eksport, dan industri bernilai tinggi (high value chain).

5. Fragmentasi Polisi dan Kurang Penjajaran Antara Agensi

Banyak agensi bantu usahawan (MARA, SME Corp, TEKUN, INSKEN, etc.) tetapi kurang sinergi.

Polisi tidak konsisten atau bersepadu, menyebabkan usahawan tidak mendapat rantaian sokongan yang lengkap dan berterusan.

6. Isu Pembiayaan & Akses Modal

Akses kepada pembiayaan masih ketat dan tidak fleksibel untuk usahawan mikro dan startup.

Pinjaman dan geran lebih fokus kepada modal fizikal, bukan kepada pelaburan dalam R&D, pemasaran atau teknologi.

Ramai usahawan tidak celik kewangan, gagal menguruskan aliran tunai dan membuat keputusan pelaburan yang bijak.

7. Kurang Penekanan kepada Inovasi dan Teknologi

Kebanyakan usahawan Bumiputera tidak mengadaptasi digitalisasi dengan cepat.

Inovasi produk dan model perniagaan masih rendah, menyebabkan mereka ketinggalan dari segi produktiviti dan kecekapan operasi.

📌 CADANGAN TINDAKAN PEMBAIKAN STRATEGIK

Bidang Cadangan

Model Pembangunan Tukar pendekatan dari bantuan kepada “empowerment and enterprise scaling”. Gunakan model inkubator dan akselerator.
Latihan & Pendidikan Wujudkan sistem keusahawanan teknikal seawal sekolah menengah, bukan sekadar latihan umum MARA.
Digitalisasi & Inovasi Galakkan inovasi melalui skim matching grant untuk automasi, e-commerce, AI, blockchain, dsb.
Pemetaan Ekosistem MARA harus menjadi orchestrator kepada semua program keusahawanan – supaya tidak bertindan dan lebih sinergi.
Pengkhususan Industri Fokus bina usahawan Bumiputera dalam sektor strategik: pertahanan, bioteknologi, makanan masa depan, tenaga bersih, dsb.

Jaringan Pasaran Bina jaringan runcit Bumiputera berskala nasional, dan sediakan gateway untuk eksport.
Akses Modal Alternatif Wujudkan Dana Ekuiti Mikro dan Dana Risiko Sosial Islamik (Waqaf VC) untuk usahawan berpotensi tinggi.

Perlu Reformasi Keusahawanan Bumiputera

Pembangunan usahawan Bumiputera memerlukan:

1. Perubahan mindset – dari bertahan kepada berkembang,
2. Pembinaan ekosistem bersepadu dan inovatif, dan
3. Penekanan kepada pertumbuhan nilai dan keberanian bersaing.

MARA dan agensi-agensi berkaitan mesti memainkan peranan sebagai pemangkin transformasi menyeluruh — bukan sekadar pemberi dana.

Mohd Azmi Abdul Hamid
Presiden MAPIM
Presiden TERAS